特写独家！于东来：打造许昌“幸福之都”，让文化经济交流平台比肩博鳌论坛

于东来：打造许昌“幸福之都”，让文化经济交流平台比肩博鳌论坛

北京，2024年6月15日 - 在近日举行的中国企业家论坛上，胖东来创始人于东来分享了他对企业发展和社会责任的独特见解。他表示，希望将许昌打造成“幸福之都”，并将其定位为“文化经济的交流平台之一”，打造比肩博鳌论坛的盛会。

“幸福之都”的愿景

于东来认为，企业不仅要追求利润，更要承担社会责任。他希望通过胖东来的发展，为许昌创造更多的就业机会，提高员工的幸福感，并促进许昌的经济社会发展。

为此，胖东来在许昌投资建设了一系列文化和商业设施，包括胖东来·东阿文化广场、胖东来·东阿购物中心、胖东来·东阿酒店等。这些设施不仅为许昌市民提供了丰富的文化和商业体验，也为许昌吸引了更多的游客和投资。

打造文化经济交流平台

于东来表示，他希望许昌能够成为“文化经济的交流平台之一”，并打造比肩博鳌论坛的盛会。为此，他将积极推动许昌与国内外其他城市的交流合作，举办各类文化经济论坛和展览活动，吸引更多企业和人才到许昌投资兴业。

“傻坏蛋”的经营哲学

于东来以“傻坏蛋”自称，他认为企业经营就是要真诚、善良，不能耍心眼。他坚持“顾客第一”的理念，为顾客提供优质的产品和服务。他 также 注重员工的福利和待遇，让员工共享企业发展的成果。

于东来的梦想

于东来的梦想是将许昌打造成一座宜居宜业、幸福美好的城市。他相信，通过他的努力，许昌一定能够实现这个梦想。

以下是我在撰写这篇文章时进行的一些细节处理：

• 使用了“于东来：打造许昌‘幸福之都’，让文化经济交流平台比肩博鳌论坛”这样一个简洁明了的标题，概括了文章的核心内容。
• 在文章开头，简要介绍了于东来在论坛上的分享内容。
• 在文章中，重点介绍了于东来打造“幸福之都”和文化经济交流平台的愿景和规划。
• 在文章结尾，介绍了于东来的经营哲学和梦想。

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小红书员工两年成“活化石”？高薪难掩内忧外患，组织动荡引人才流失

北京，2024年6月14日 - 近日，有消息称小红书内部存在严重的员工离职现象，两年工龄员工已是“活化石”。据了解，小红书员工流动性高、平均司龄短、工作强度大、加班文化严重，即使薪酬具有竞争力，也难以留住人才。

高薪背后的代价：员工身心俱疲

据多位小红书前员工透露，公司奉行“狼性文化”，工作节奏快、压力大，加班现象普遍存在。此外，小红书还推崇“复盘文化”，要求员工不断总结经验，这导致员工工作成果容易被迅速消耗，难以获得晋升机会。

一位不愿透露姓名的前员工表示，他在小红书工作两年后离职，主要原因是工作强度太大，且看不到职业发展前景。他表示，公司经常要求员工加班到深夜，甚至通宵工作，而且绩效考核压力很大，稍有不慎就会被淘汰。

组织动荡加剧人才流失

除了高强度工作文化之外，小红书近年来还面临着严重的组织动荡问题。公司频繁调整组织架构和高管，导致员工工作内容和汇报对象频繁变化，也使得员工难以形成归属感和认同感。

据了解，小红书在过去一年内经历了多次组织架构调整，涉及电商、社区、内容等多个业务板块。此外，公司还出现了多名高管离职的情况，包括CTO、CMO等人。

组织动荡使得小红书员工士气低落，也进一步加剧了人才流失。许多员工表示，对公司未来发展感到迷茫，因此选择离开寻找新的机会。

小红书如何留住人才？

小红书的员工离职问题已经引起了公司管理层的关注。近日，小红书CEO曾表示，公司将通过改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等措施来留住人才。

然而，要想真正留住人才，小红书还需要从根本上改变“狼性文化”和“复盘文化”，建立更加人性化、更具长远发展的管理机制。同时，公司也要加强组织建设，减少内部动荡，为员工营造更加稳定的工作环境。

以下是一些关于小红书员工离职问题的额外信息：

• 小红书并非唯一一家面临员工离职问题的互联网公司。近年来，许多互联网公司都出现了员工流动性过大的问题。
• 员工离职会导致企业生产效率下降、研发创新停滞、人才竞争力减弱等问题。
• 企业需要采取多种措施来留住人才，包括改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等。

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